Lokasyon analizi

1 km, 3 km, 500 m: rakip yarıçapı hangisi ne anlatır?

500 m, 1 km ve 3 km yarıçapların her biri farklı bir soruyu yanıtlar. Hangi iş için hangisinin anlamlı olduğunu ve veri sınırlarını anlatıyoruz.

Fikri Var Ekibi · Yayın: · Güncelleme: · 5 dk okuma

Rakip analizi yaparken ilk karar çoğu zaman gözden kaçar: rakipleri hangi mesafeye kadar sayacaksın? 500 metrelik bir daire ile 3 kilometrelik bir daire tamamen farklı bir hikâye anlatır. Yanlış yarıçap, rekabeti olduğundan hafif ya da ağır gösterebilir.

Yarıçap neden önemli?

Yarıçap, müşterinin senin yerine rakibe gitme olasılığını temsil eden bir varsayımdır. İnsanlar ekmek için birkaç dakika yürür, mobilya için şehrin başka ucuna gider. Bu yüzden tek bir doğru yarıçap yoktur; iş modeline bağlıdır.

500 m: yürüme mesafesi

Yaklaşık beş ile yedi dakikalık yürüyüşe karşılık gelir. Günlük ve plansız alışverişi (fırın, kafe, market, eczane) en iyi bu ölçek anlatır. Bu daire içinde aynı türden çok sayıda işletme varsa, pazar payını paylaşman beklenir.

Ne zaman kullanılır?

  • Düşük fiyatlı, sık tekrarlanan alışverişler
  • Cadde veya sokak bazlı bir müşteri tabanı
  • Yaya akışına dayanan satışlar

1 km: mahalle ölçeği

Mahalle düzeyinde rekabeti gösterir. Kişiler bu mesafeyi kısa bir yürüyüş, bisiklet veya kısa bir araç yolculuğuyla kat eder. Berber, kuaför, restoran ve butik gibi biraz daha bilinçli seçilen işler için anlamlı bir ölçektir.

3 km: semt ve araçla erişim

Müşterinin ulaşım aracı kullanarak geleceği işler için bakılır: mobilya, otomotiv, geniş kategorili mağazalar ve hedef odaklı hizmetler. Bu ölçekte rakip sayısı yüksek çıkabilir; ancak bunların hepsi seninle gerçekten rekabet etmez. Marka, fiyat ve hizmet türüne göre elemek gerekir.

Yarıçap seçim rehberi (genel yaklaşım)
YarıçapAnlattığıUygun iş örnekleri
500 mYürüyerek erişim, sokak rekabetiFırın, kafe, market, eczane
1 kmMahalle talebi ve rekabetiRestoran, berber, butik
3 kmSemt ölçeği, araçla erişimMobilya, oto servis, geniş mağaza

Yarıçap nasıl seçilir?

  1. Müşterinin sana ulaşmak için ne kadar çaba harcayacağını düşün.
  2. Ürünün tekrar sıklığına bak: ne kadar sıksa yarıçap o kadar küçüktür.
  3. Birden fazla yarıçapı birlikte oku; sonuçlar çelişiyorsa nedenini sorgula.
  4. Nüfus yoğunluğuna göre uyarla: yoğun bölgede 500 m yeterli, seyrek bölgede 3 km gerekebilir.

Rakibi yalnızca sayma, sınıflandır

Yarıçap içindeki her işletme senin gerçek rakibin değildir. Sayıyı yorumlamadan önce rakipleri üç gruba ayır; böylece 3 km içinde gördüğün kırk işletmenin aslında kaçının seninle yarıştığını görürsün.

  • Doğrudan rakip: Aynı ürün, benzer fiyat, aynı müşteri kitlesi.
  • Dolaylı rakip: Farklı ürün ama aynı ihtiyacı karşılayan işletme (ör. kafe ve fırın).
  • Tamamlayıcı komşu: Seni besleyen işletme; yan yana olmak karşılıklı müşteri getirebilir.

Doğrudan rakipleri en küçük yarıçapta, dolaylıları daha geniş yarıçapta say. Böylece her ölçek farklı bir soruya yanıt verir.

Örnek yorum

Bir adayda 500 m içinde iki, 1 km içinde yedi, 3 km içinde otuz üç aynı kategori işletme çıktığını düşün (örnek sayılar). Yakın çevredeki iki rakip tolere edilebilir bir rekabeti işaret eder; ancak bu iki rakibin uzun süredir açık ve dolu olması talebin yüksek, fakat pazarın dolu olduğuna da işaret edebilir. Bu durumda farklılaşma alanın ve kiran belirleyici olur.

Yarıçapı sahada doğrulamak

Haritadaki daireyi masa başında çizmek kolaydır; asıl soru müşterinin o mesafeyi gerçekten yürüyüp yürümediğidir. Kısa bir saha kontrolü varsayımı sınar.

  1. Dükkan adresinden her yöne beş dakika yürü ve nerede durduğunu, hangi engellerle karşılaştığını not et.
  2. Yol, dere, tren hattı veya yüksek eğim gibi doğal sınırlar yarıçapın etkin alanını daraltır; bunları daireden çıkar.
  3. Komşu esnafa müşterilerinin genellikle nereden geldiğini sor.

Kanibalizasyon: kendi şubelerin de rakibindir

Birden fazla şube planlıyorsan yarıçap yalnızca dış rakipler için değil, kendi şubelerin için de geçerlidir. Aynı müşteri kitlesine hizmet eden iki şubeden birinin satışı diğerinin pahasına artabilir. Şubeler arasındaki mesafeyi, ürünün yarıçap mantığına göre değerlendir. Zincir düşüncesini şube seçimi yazımızda ayrıca ele alıyoruz.

Yarıçap ve nüfus yoğunluğu birlikte okunmalı

Aynı rakip sayısı iki farklı yerde çok farklı anlam taşır. Yoğun nüfuslu bir merkezde 500 m içindeki beş rakip, her biri için yeterli müşteri olduğunu gösterebilir; seyrek yerleşimli bir bölgede aynı sayı pazarın doygun olduğunu gösterir. Bu yüzden rakip sayısını bölgedeki hane veya çalışan sayısıyla ilişkilendirmek, ham sayıdan çok daha bilgilendiricidir.

Veri kaynaklarının sınırları

Rakip sayıları genellikle herkese açık harita verilerinden gelir. Bu verilerin bazı sınırları vardır ve sonuçları yorumlarken akılda tutulmalıdır.

  • Eksik kayıt: Küçük veya yeni işletmeler haritada olmayabilir.
  • Eski kayıt: Kapanmış bir işletme listede kalabilir.
  • Kategori farkı: İki işletme aynı etiketle görünse de farklı müşteriye hitap edebilir.
  • Mesafe türü: Kuş uçuşu yarıçap, yürüme yolunu, nehri veya otoyolu hesaba katmaz.

Bu yüzden haritadaki sayıyı kesin gerçek gibi okuma. Sahada kısa bir kontrolle doğrula.

Fikri Var'da yarıçap

Haritada seçtiğin konum çevresindeki işletmeleri görebilir, ücretsiz analizde aynı konum için farklı yarıçaplarda rekabet özeti alabilirsin. Çıktının nasıl göründüğünü örnek raporda inceleyebilirsin. Skorlar harita verisine dayanan tahminlerdir. Genel mahalle yöntemi için mahalle analizi yazısına, ücretler için fiyatlandırma sayfasına bakabilirsin.

Sonuç

500 m yürüyüş mesafesindeki günlük rekabeti, 1 km mahalle ölçeğini, 3 km ise araçla erişilen semt pazarını anlatır. İşin tekrar sıklığına göre yarıçapı seç, birden fazla yarıçapı karşılaştır ve harita verisinin eksik olabileceğini unutma.

Sık sorulan sorular

Hangi yarıçapı kullanmalıyım?

İşin türüne bağlıdır. Günlük ve düşük tutarlı alışverişte 500 m, mahalle ölçeğinde bilinçli seçilen işlerde 1 km, araçla gidilen işlerde 3 km mantıklı bir başlangıçtır. Birkaçına birlikte bakmak en sağlıklısı.

Harita verisi tüm rakipleri gösterir mi?

Hayır. Küçük, yeni veya kayıtsız işletmeler eksik olabilir; kapanmış olanlar da listede kalabilir. Sayıyı sahada kısa bir gözlemle teyit etmelisin.

Rakip sayısı çoksa o bölgeden vazgeçmeli miyim?

Zorunlu değil. Çok sayıda rakip talebin de var olduğunu gösterebilir. Farklılaşma, kira ve rakiplerin gerçekten aynı müşteriye hitap edip etmediğine birlikte bakmak gerekir.

Bu yazı genel bilgilendirme amaçlıdır; yatırım, finans veya hukuki tavsiye değildir. Örnek rakamlar ve skorlar tahmindir; gerçek sonuçlar konuma, döneme ve işletme koşullarına göre değişir. Veri kaynakları ve sınırları için metodoloji sayfasına bakabilirsin.

İlgili yazılar

Fikri Var tarafından gösterilen maliyet, gelir ve fizibilite rakamları tahmini karar destek verileridir. Yatırım veya gelir garantisi değildir.